中国鸡王韩伟讲述37年养鸡路，分享二代接班等热点话题

这位82岁老人表明，真正的成功就是睡觉踏实，而他历经37年，从50只鸡起步，最终拥有了亿万身家。

从铁饭碗到养鸡场

在1984年的时候，韩伟做出了一个决定，这个决定让所有的人都看不懂。那个时候，他身为大连旅顺的公社干部，手里端着的可是人人都羡慕的铁饭碗，然而他却偏偏要不辞掉工作回家去养鸡。他的妻子对此不理解，他的兄弟姐妹也跟他为此吵了好几次。可是韩伟心里明白，家中粮食是不够吃的，仅仅依靠那点工资根本就养不活一大家子人。

返回农村之后，他跟妻子每日在天还没亮的时候就起身，对鸡进行喂食操作，把鸡蛋捡起来，将鸡粪清理掉。为了搞清楚鸡生病致死的缘由，他们把每一只死掉的鸡都剖开来做检查。凭借着这样一种不那么巧妙的方法，鸡场从起初的五十只鸡逐步发展到八千多只，日子终于有了可以期待的方向。

东北第一个贷款农民

规模有所增大之后打算进行扩建，韩伟实施了一项更为异常疯狂的行为——借贷了十五万块钱。那时候是一九八四年，十五万对于农民来讲简直如同天文数字一般。有些人说他是实施诈骗行径的人，有些人担忧政策会发生变化，然而韩伟却认为，倘若不放手一搏的话那就永远无法做大做强。

建起东北第一家现代化养鸡场的这笔钱，是他获得的。后来经知晓，他成为东北第一个贷款的农民。回忆那段日子时，韩伟称压力大得致使睡不着觉，只因惧怕哪天政策出现变化，鸡场被收回，所欠债务一辈子都无法还清。

鸡蛋卖出10倍差价

九十年代初期的时候，韩伟前往日本进行考察，他发现了一种令他极度震惊的现象呢：有品牌的那些鸡蛋，相比没品牌的要贵上十到十五倍。回国以后，他立刻去注册了“咯咯哒”这个商标，这可是中国第一个鸡蛋驰名商标。

二零零四年，有几个日本人来到公司进行考察活动，他们不谈论生意方面的事情，反倒四处察看鸡毛、鸡粪以及鸡饲料。韩伟差一点就表现出不耐烦来，之后才晓得人家是正在严谨进行食品安全审查。这使得他更加坚定了打造品牌的决心，那便是只有能够经受住检验的产品，才能够走得长远路。

子女接班一波三折

韩伟女儿为最早接手企业者，接手干了两年后便辞职去开书店了。3年之后，儿子从国外归来，韩伟未敢直接让其进入公司，而是先送进银行进行锻炼。如今儿子工作表现不错，因年轻人学东西快且有精力，韩伟为此感到很欣慰。

他心里明白，接班可不是单纯地交权那么回事。儿子得自己去摸索，经历犯错的过程，再改正错误，然后一步步成长起来。韩伟讲道，企业传承里头最为关键的是精神层面，并非资产方面，得要让下一代清楚做企业所肩负的责任以及需要有的担当。

东北企业为啥不行了

存在着这样一些人，他们将东北企业呈现出的不景气状况归结为地方政策方面的问题，然而韩伟可不是这样认为的，他觉得，这种归因其实是在为自身的无能进行开脱，东北在某些现实情况中确实是服务意识比不上南方，可是要是把所有责任都推卸给外部环境，那么企业是永远都做不好的。

韩伟讲，投机心理乃是致使企业走向灭亡的一种具有严重束缚力的不良因素。存在一些东北地区的企业家，他们过度热衷于去搞人际关系、谈论政治话题，然而却反倒遗忘了企业的根本属性是进行经济建设活动。应该是具备专业素养的人去从事专业性的事务，企业家理应专心致力于自身所从事的行业领域。

做千年企业靠自律

农业部长从前对韩伟讲道：“你如今还存活于世简直就是个奇迹。”历经改革开放40年，数不清的企业有起有落，韩伟集团一直存续至今，所依靠的是专注以及自律。他并不推崇盲目地去打造百年企业，而是立志要追寻千年企业——能够给后世之人留下精神文化，并非仅仅是一堆资产而已。

韩伟提及称，市场存在相当多的诱惑，能够把控住自身方为一种能力。他一直都牢记着母亲给予的教训是说：务必要凭借切实勤快实现发家富国振兴产业。依照法规来操持办企经营，睡眠才能够踏实安稳得以安枕无忧无虑。87岁高龄的老伴直至当下依旧时常唠唠叨叨念叨那些话语称，钱财我们是见识过的切不可将企业规模搞得过于庞大。

你认为当下的企业家，最为欠缺的是什么？是那种专注么，可以做到心无旁骛地专精于一事；是自律吗，能够严格地自身约束管控自己；又或者是对所处行业的那份敬畏之情？欢迎于评论区域分享你个人的看法，点下赞并且进行转发，从而让更多之人得以看到那位82岁高龄老人所怀有的坚守。