通讯体裁：优秀党员的严谨作风与工作佳绩，传输专业事迹展现

2013年，对于通化移动来讲，是至关重要的一年，骨干光缆达成零阻断的效果，集客前后台一致率达到100%。在这些硬性指标的背后，是那么一个团队，凭借着有限的人手，扛起了呈现爆发式增长态势的专线需求，这并非是什么奇迹，它完全是由一群人实实在在、埋头苦干所达成的。

啃下硬指标的基础战

骨干光缆，其千公里阻断时长始终维持在零这一状态，此成绩所依靠的并非是运气。通化所处之地为山区，在这里，光缆维护存在着极大的难度，团队是将精力投入于平常之时，定期展开巡检工作，及时消除隐患，从而把故障遏制在刚刚萌生的状态之中。

达成集客前后台一致率为百分之百，这表明每一条专线数据均需精准无误，毫无差错。团队构建了严谨的核对机制，自录入起始，直至核查，每个环节都绝不放过，确保前台开通状况与后台数据全然匹配，丝毫不差。

市场支撑的硬仗怎么打

2013年的时候，专线任务量急剧增加，时间紧迫，人手短缺成为了常态，面对岗位出现欠缺编制的情况，我带头成立了专门负责专线勘察以及方案审核的专项小组，几个人背负起了原本需要更多人手才能够完成的工作。

在2013年年初开始直至2014年上半年期间，团队进行夜间割接的次数超过了200次。割接必须是在凌晨的时候才能够开展，通宵熬夜对于团队来说，那简直就是普遍寻常之事。无论究竟是哪个部门提出来，需要给予支撑，我们都会是在第一时间就到达相应地点，从来都不会去讲任何条件。

故障现场必须到

通化县的英额部，以及梅河口的小杨等地的多处基站，其传输设备反复出现那种顽固的故障，仅仅依靠远程指导根本解决不了，我带领着同事直接前往现场，目不转睛地盯着设备，一步步地进行排查，一直到问题被彻彻底底地解决。

通化师范学院、新华桥、恺威、新站营业厅以及欧亚、中东商场，这些存在WLAN热点的区域，若是用户的感知出现状况，就会直接对公司的口碑产生影响。对于这些点位的AP要逐个进行优化，以此来保证上网的体验。建设银行、工商银行、安全局等重要的集团客户一旦网络出现问题或者提出需求，我都会亲自去跟进。

网络规划的提前量

欲使全业务与4G得以发展，传输网须先行铺就道路。于2013年，我们进行了规划以及建设，建成了14个PTN汇聚环，还有101个接入环，全区之内既不存在超长支链，亦不存在超过8个节点的大环。此项工作正以快马加鞭之势处于调整进程中，与此同时骨干纤芯优化以及故障坐标定位也在同步予以推进。

OTN所承载的全都是大颗粒的重要业务，故而OLP保护是必须要进行的。通化市区内两枢纽楼之间的OTN保护属于重中之重。凭借我多年以来对于光缆路由的积累，进而反复研究之后发现，利用通化县的郊县光缆线路能够解决市区缺乏第三路由这一老大难问题。此方案兼具巧妙与实用的特点。

用老办法解决新难题

从辉南朝阳镇通往靖宇的线路，故障经常出现，被省公司列为“全省十大城域骨干线路故障高发的那一段落”中的一个。我借助通化到白山的二干线路去做优化，避开了故障高发的区域，使得这个落区完全告别了“进了黑名单的境况”。

8月17日，通往集安的三条业务通道，其中两条被洪水冲断，集安随时存在变成“通信孤岛”的可能性。我们紧急调度可以使用的资源，凭借剩下的一条通道，硬是保住了基本通信。哪怕这些工作没有申报创新奖，但确实对团队起到了激励作用。当年，数据专业有个项目《集客专线端到端监控》，拿到了创新项目三等奖，同时还是最佳实践项目，传输专业的《缩短传输网络故障历时》 ，收获了QC优秀奖。

带头人该怎么当

记得“正人先正己”，不管是面对同事，也不论是设计院！监理……施工，还有代维等合作单位，均依流程行事，靠制度发言。公司所提五个五企业理念，我们组织部门同事再三研讨，将其贯彻至每日工作里。

再一次去重温党章内容，严格遵守经理人员所应遵循的履职行为规范，以问责实施办法当作行事的准则，这些可不是仅仅挂在墙壁之上的口号。去抵制不正之风，做到防腐拒变，所依靠的正是这些底线。身为部门的带头人来讲，只有自身能够站得笔直，才能够带领着团队奋勇向前冲。

工作里头，你碰到过啥“好像没办法去解决”的技术方面难题？最终又是怎样给弄好的？欢迎在评论区域去分享你的经历，点个赞以便让更多人瞧见这些真实的事儿。